त्यति बेलाको दार्जिलिङ- विचार - कान्तिपुर समाचार
कान्तिपुर वेबसाईट
AdvertisementAdvertisement

त्यति बेलाको दार्जिलिङ

“सन् १९४०–४१ को कुरो हो, हाम्रो कमानको कोठीमा कलकत्ता–बर्मातिरबाट अंग्रेजका जहान–केटाकेटीहरू धेरै संख्यामा आएर धेरै महिनासम्म बसे । ...दिनैपिच्छे डाकवालाले खबर ल्याउँथ्यो अनि खबरकागज पढेर मेम साहेबहरू रुन्थे । साहेबहरू सबै युद्धमा गएको, त्यसैले मेम साहेबहरू खबर पढ्दै रोएको अरे ।”
महेन्द्र पी‍. लामा

भारतीय नेपाली साहित्यको आफ्नै पहिचान छ, भारतमा अनि अन्य राष्ट्रमा । नेपाली साहित्यलाई सशक्त आधार प्रदान गर्नमा प्रबुद्ध साहित्यिक एवं साहित्यिक–सांस्कृतिक संस्थाहरूबाहेक कहिलेकाहीँ आफ्ना अन्तरात्माबाट प्रस्फुटित कुरा–कथाहरू लेख्ने व्यक्ति–समाजसेवक–पत्रकार र अन्य पेसेवरको भूमिका अत्यन्तै महत्त्वपूर्ण रहिआएको छ ।

अन्य जातीय–भाषिक व्यक्तिहरूले पनि यथेष्ट मात्रामा भारतीय नेपाली भाषासाहित्य फलाउन–फस्टाउनमा ठूलै योगदान दिएका छन् । यसपालि पनि नेपाली भाषासाहित्यका गढहरू दार्जिलिङ, सिक्किम, असम, डुवर्स, शिलाङ आदि क्षेत्रहरूमा २० अगस्टको दिन भव्य रूपमा, नेपाली भाषाले भारतको संविधानको आठौं अनुसूचीमा मान्यता प्राप्त गरेको तीन दशकको उत्सव मनाइयो । यो विशेष दिन चाडपर्व बराबर नै हुन्छ । उतापट्टि भारतमा नेपाली भाषाको खस्किँदो स्थितिमा भने विचारविमर्श संस्थागत ढंगमा लगभग हुँदैन नै । नेपाली भाषाले संवैधानिक मान्यता पाएको तीस वर्षमा पनि भारत सरकारका मन्त्रालय–विभागहरूमा नेपाली भाषामा न कुनै कागजपत्र अनुवाद गरिन्छ न काम नै हुन्छ । संसद्देखि विदेश मन्त्रालय, रिजर्भ बैंक अफ इन्डियादेखि रक्षा मन्त्रालयसम्ममा नेपाली भाषामा छापिएका कागजपत्रहरू विरलै पाइन्छन् । एकदुई दिनअघि मात्रै म पञ्चायती राज मन्त्रालयको मुखपत्र ‘ग्रामोदय संकल्प’ उसकै वेबसाइटमा हेर्दै थिएँ । अंग्रेजी, हिन्दी, असमिया, बंगाली, तामिल आदि र मणिपुरी भाषामा समेत प्रकाशित हुने यो पत्रिकाले भारतका गाउँगाउँ र परिवारसम्मै विकासका कार्यक्रम एवं फाइदा–उपलब्धिका समाचार छर्लंग गरी पुर्‍याउने गर्छ । नेपाली भाषामा भने यति महत्त्वपूर्ण पत्रिकाको नामोनिसान छैन । किन यस्तो हुन्छ, हामी किन साहित्य अकादमी र नेसनल बुक ट्रस्टमा मात्रै सीमित भयौं र किन भारतको लोक सेवा आयोगमा नेपाली भाषासाहित्यमा हाम्रा विद्यार्थी–युवाहरूले परीक्षा नै दिँदैनन् ? किन भारतका प्रायः मन्त्रालय–विभागमा अंग्रेजी–नेपाली अनुवादकहरू छैनन् ? किन भारत सरकारका नियम–कानुन–संविधान–नीतिपत्र आदि नेपाली भाषामा प्रकाशित हुँदैनन् ? यस्ता संवेदनशील मुद्दाहरूमा भने राजनीतिक दल, साहित्यिक–सांस्कृतिक–नागरिक समाजका संस्थाहरू, बुद्धिजीवी र पेसेवरहरू किन किञ्चित् छलफल नै गर्न मान्दैनन्, चाहँदैनन् ? त्यस्तो हुन सक्दा कम्तीमा एक–डेढ सय युवाले अनुवादकको भूमिका–नोकरी मात्रै पाउँदैनन्, भाषासाहित्यको जरासमेत अझै गाडिन सक्छ । भारत सरकारलाई यसबारे कुन संस्था–दलले भन्ने ? अर्कोपट्टि, दार्जिलिङमा दशकौंसम्म चल्दै आएको पश्चिम बंगाल सरकारको नेपाली अनुवाद कार्यालय एवं नेपाली मुद्रणालय लगभग बन्दै भयो । दशकौंदेखि भारत सरकारको रक्षा मन्त्रालयबाट प्रकाशित हुने नेपाली पत्रिका ‘सैनिक समाचार’, अन्य संस्थाले प्रकाशित गर्दै आएका स्तरीय पत्रपत्रिका सबैले सास फेर्नै छोडे । दिल्लीको आकाशवाणी (अल इन्डिया रेडियो) बाट नेपाली भाषामा दशकौंदेखि प्रसारण गरिने समाचार र दार्जिलिङतिर रहेका दूरदर्शनका केन्द्रहरू पनि समाप्त गरिए, हटाइए ।

यस्तो अन्योल–शिथिलता–क्षयको स्थितिभित्र पनि नेपालीभाषी कतिपय समाजसेवी–बुद्धिजीवी–पत्रकार–पेसेवर व्यक्तिहरू सचेत–सजीव रहेर अति नै गहकिला पुस्तकहरू समाज–राष्ट्रअघि प्रस्तुत गरेका छन् । सधैं साहित्य लेख्नेहरू त छँदै छन् तर नयाँ प्रकारका रसपूर्ण–भावपूर्ण तथ्य–इतिहाससहितका साहित्यिक र पारम्परिक साहित्य लेखनदेखि अलिक परतिरका अभिनव (इनोभेटिभ) कृतिहरू बिस्तारै पाठक वर्गले पाउँदै छन् । जीवनी लेखनमा भारतीय नेपाली साहित्यमा निकै माथि उभिएका जीवन लाबर, आफ्ना

पेसा पत्रकारिताभित्रैबाट बाहिर निस्केर नयाँ साहित्यको जमर्को अँठ्याएका हिमालय नेटवर्क च्यानलकी बबिता मादेन, हिमालय दर्पणका शिबु छेत्री र अन्यले यो अभिनव साहित्यको खोज र विकासमा नयाँ आयामहरू जोडेका छन् । यीमध्ये मनै छचल्किने आत्मकथाहरूले यो अभिनव साहित्यलेखनमा सग्लो र स्फूर्तिपूर्ण अध्यायहरू थपेका छन् । गत केही वर्षमा प्रकाशित खरसाङ निवासी डीएस दर्नालद्वारा लिखित ‘चिया कमानको एक श्रमिकको आत्मकथा’, कालिम्पोङका पीआर प्रधानको ‘केही बोट केही बिरुवाहरू’ अनि दार्जिलिङका मदन गुरुङद्वारा लिखित ‘दार्जिलिङ अतीतको आँखीझ्यालबाट’ सबै पढ्नैपर्ने पुस्तकहरूको श्रेणीमा पर्छन् । यी तीन लेखकहरू आआफ्ना क्षेत्रमा धेरै गहकिला ओहदा ओगटेका व्यक्तिहरू हुन् । दर्नाल चिया कमानका वरिष्ठ प्रबन्धक, प्रधान सबैले मानेका एक प्रधानाध्यापक एवं दार्जिलिङ जिल्ला परिषद्का अध्यक्ष अनि गुरुङ ऐतिहासिक दार्जिलिङ म्युनिसिप्यालिटीका सचिव थिए । यिनीहरू सायद पहिलो पिँढीकै शिक्षित

व्यक्तिहरू हुन् र नै आँसु, पसिना, रगत तीनै चीजको मीठो–कठोर मिश्रणमा हुर्किए; शिक्षित भए; पेसेवर–विशेषज्ञ रहे र समाज–समुदाय–राष्ट्रलाई केही ठूलै दिए । तीनै व्यक्तिले अति नै सरल भाषामा, सुरिलो आवाजमा र अतीतलाई

कोट्याई–कोट्याई केही अर्थपूर्ण, मन छुने, सधैं रहने कथाव्यथाहरू भनेका छन् । पहाडका तीन प्रमुख थुम्काहरू दार्जिलिङ, कालिम्पोङ र खरसाङ कस्ता कहाँ किन कसरी थिए; विपनाभित्रै सपनाको आत्मा देखाउने गरी ओल्टाइपल्टाइ गरिदिएका छन् ।

९७ वर्षका डीएस दर्नालले दोस्रो विश्वयुद्धमा आफ्नो चिया कमानका साहेबहरू सबै युद्धभूमि बर्मातिर लागेपछि मेम साहेबहरूको के हालत भयो भन्नेदेखि त्यतिखेर चाडपर्व कसरी मनाइन्थे र दार्जिलिङको सानो रेलमा इन्जिनमा कोइला हाल्ने खलाँसी काम गर्दाको अनुभवसम्म सबै आफ्नो

आत्मकथामा समेटेका छन् । आमाले कसरी उनीहरूलाई भोक–तिर्खा–बिमारदेखि जोगाइन्, चिया कमानमा उनी कसरी एउटा रात्रि पाठशालामा पढाउने भए, सन् १९४७ मा प्रथम पटक ६ श्रेणी/कक्षा मात्रै पढेका भए पनि घैयाबारी कमानमा बाबुको काम पाए र बिस्तारै विभिन्न चिया कमानका वरिष्ठ प्रबन्धक बने, सबै कुरा अटाएका छन् । २२ भारुको तलब थाप्न सुरु गरेका दर्नालको यस कृतिमा आर्थिक अवस्थाले दार्जिलिङका चिया कमानहरूमा नेपालीभाषी श्रमिकहरूले झेल्नुपरेका पीरमर्काहरू सलल बगेका छन् ।

उनी लेख्छन्, “सन् १९४०–४१ को कुरो हो, हाम्रो कमानको कोठीमा कलकत्ता–बर्मातिरबाट अंग्रेजका जहान–केटाकेटीहरू धेरै संख्यामा आएर धेरै महिनासम्म बसे । यसरी कोठीमा धेरै मान्छे भएकाले हामी चार जना छोकडाहरूलाई पानी बोक्ने काममा खटाई पठाइयो । अंग्रेजका छोरी–छोरी, बाबा–मिसीहरूलाई हावा खुवाउनु लैजान्थ्यौं । ...अलिअलि भए पनि पढेकोले म ‘यस’ र ‘नो’ अनि ‘थ्यांक्यु’ चाहिँ भन्न सक्थें । ...दिनैपिच्छे डाकवालाले खबर ल्याउँथ्यो अनि खबरकागज पढेर मेम साहेबहरू रुन्थे । बेरा–बावर्चीको मुखबाट सुन्दा, साहेबहरू सबै युद्धमा गएको, त्यसैले मेम साहेबहरू खबर पढ्दै रोएको अरे । यता मेरो भित्री मनमा भिन्दै छाप बस्दै जाँदै छ । तिनीहरूको खानापिना, रहनसहन, कल्चरले मेरो केटौले हृदयमा छाप बस्दै जाँदै छ । ‘मलबेरी बुस’ र ‘बाबा ब्लाकसिप’ भन्ने बालगीतहरू मैले त्यति बेला नै सिकेको हो ।”

गरिबीले पेलेको बाल्यकालको वर्णनले भक्कानो नै फुटाउँछ । ‘सात–आठ महिना उमेरको कान्छा भाइलाई आमाले बोकिन्; मैले लुगाको पोको बोकें; यसरी आमाले हामीलाई गन्तव्यहीन, कसैको छत्रछायाविहीन एउटा जोखिमपूर्ण दिशातर्फ डोर्‍याएर लगिन् । खरसाङ बजारमा आफ्नो घर छैन, आयआयस्ता र रोजीरोटीको मेलो छैन, जानु कहाँ ? यस्तो स्थितिमा कुन साहसले मेरी आमाले हामीहरूलाई सम्हालेर मानेडाँडा जंगलको उकालो फर्काइन् ? ...उनको सायद

एउटै भरोसा ठूलो छोरा स्वयं ममाथि थियो । म नौ, साढे नौ वर्षको भइसकेको थिएँ । म अघिअघि, माइला भाइ बीचमा, आमा कान्छा भाइलाई बोकेर सबैभन्दा पछि, हे ईश्वर, हे ईश्वर भन्दै । आमा भन्थिन्- चुप लाग्, माथि टुकुरेमा तिरी धारामा बिसाऔंला... । त्यस समय मोटरगाडीलाई ‘हावा गाडी’ भनिन्थ्यो, दुई–चारवटा मात्रै थिए, त्यही

पनि साहेबहरूको ।’

सन् १९४२–४३ तिर दार्जिलिङको रेलमा १०–१५ भारुको तनखामा ब्रिक्सम्यान भएर काम सुरु गर्दाको अर्को अनुभव थियो उनको । अनिकाल लागेको थियो । उनी भन्छन्, ‘गोरा पल्टन, हाप्सी पल्टन, गोर्खा पल्टन, शिख रेजिमेन्टका जवानहरू यदि लडाइँमा क्याज्युयल्टी भएका छन् भने रेलको प्यासेन्जर गाडीले नै दार्जिलिङको लेबुङ अस्पतालमा ल्याउनु–लानु पर्थ्यो ...घुम पहाड गोर्खा डिपो (छाउनी) बाट नयाँ रंगरुट आर्मीको भर्ती हुन थाल्यो । गल्लावालाहरूले गाउँबस्तीका घरघरमा गई अल्लारे केटाहरूलाई फकाई–फुस्ल्याइलाई घुम छाउनीमा ल्याउन थाले... हजार–हजार केटा रंगरुट भई लडाइँमा जान थाले... खराने रंगको कमिज र खाकीको पत्लुङ लगाई, केस खौरी, मुडुलै भई, हातमा सेतो तौलिया लिई ।’

डीएस दर्नाल पछि गएर चिया कमान मामिलामा यति निपुण र विशेषज्ञ भए, उनलाई सबै कमानहरूले प्रबन्धनका निम्ति निम्त्याउने भए । रंगनिट, बागडोग्रा दुईवटा कमानका सुपरिन्टेन्डेन्टसम्म भए । उनी लेख्छन्, ‘जोगमाया कमान (पुरानो नाम घैयाबारी कमान) को फ्याक्ट्री र कमानमा पूरा ध्यान दिएर, दिनरात खटेर काम गर्न थालें, ठाँटले म्यानेजरी गर्न सुरु गरें... फलस्वरूप वर्षको अन्त्यमा गएर हेर्दा चियाको उत्पादन एकदमै बेसी भएछ... कम्पनीलाई प्रशस्त मुनाफा भयो... कमानका मालिक डीएन सिन्हा अत्यन्तै खुसी भएर डिसेम्बर महिनामा कमानका सबै स्टाफ र मजदुरहरूलाई ठूलो भोज खुवाए । सेलिम हिल, सिमीटार, घुम्ती, जंगपाना र वरिपरिका कमानहरूमा खबर पुग्यो; सबैले बधाई दिए ।’ श्रमिकको उद्गार उनी यस प्रकार पोख्छन्-

पत्ती है टिप्नु टप टप, जोगाउनु सुइरोलाई

घरबाट बिहान गन्तीमा गई, सलाम छ कुइरेलाई

रुझी र भिजी काम गर्छौं हामी, सबैले जान्दैनन्

जानेर पनि स्याबासी दिनु, कसैले मान्दैनन् ।

पीआर (पञ्चरत्न) प्रधानको लेखनशैली र कथा आफ्नै मौलिकताले भरिभराउ । उनको त जीवन नै विभिन्नताले रंगीचंगी । उनको परिवार चार पुस्तादेखि ख्रिस्टान धर्मावलम्बी, दुईतीन पिँढी नै शिक्षित । कालिम्पोङ र रवीन्द्रनाथ ठाकुरद्वारा स्थापित शान्ति निकेतनमा शिक्षा । अनि राजनीतिज्ञ र एसयूएमआई स्कुलका प्रधानाध्यापक, एकपल्ट पेसाले नै बाटो–पुल बनाउने ठेकेदार र फेरि पञ्चायत सदस्य हुँदै दार्जिलिङ जिल्ला परिषद्कै सभापति । उनको आत्मवृत्तान्त यसैले चाखलाग्दो र घटनाक्रमको वर्णन अति नै रोचक । चिटिक्क परेका व्यक्तित्व थिए उनी । हरेक भेटघाटमा मेरो त मनै हर्थे उनले । उनको आत्मकथाका पृष्ठहरू पनि त्यत्तिकै मन बहलाउने । खैनीको लत, बंगालको भयंकर अनिकाल, जिउँदो साँपको पार्सल, जुम्राको कहर, काठमाडौंबाट खबर, गोर्खा लिगदेखि मोहभंग, भारत–चीन युद्ध, चर्चका कुरा, अलग राज्य गोर्खाल्यान्डको माग आदि पढ्नैपर्ने अध्यायहरू हुन् ।

९३ वर्षका उनी भन्छन्, “त्यस बेला १६ आनाको एक रुपियाँ हुन्थ्यो, एक आनामा चार पैसा । दूध ६ पैसा सेर, अण्डा दुई आना दर्जन, डाँठे बगडा चामल एक रुपियाँको १६–१८ सेरसम्म पाइने, दूध–घिउ कति खान्छौ खाऊ । ...हामी स्कुलको टिम खेलेको हेर्न जाँदा छाताभित्र डन्डा लुकाएर जान्थ्यौं । उता इन्डस्ट्रियल स्कुलकाहरू मार्तोल, बन्चरो बोकेर आउने; गोसखानकाहरू सुँगुर घोच्ने भाला, मासु काट्ने बाम्फोकबिना खेल हेर्न नआउने । खेलाडीहरूलाई ‘चियर अप’ गर्दा ‘देदे, ठोक्ठोक्, काङबाङ्ला तेरतेर (नली हाड भाँचिदे)’ भन्ने थरीथरीका स्वरले खेल मैदान गुन्जिन्थ्यो ।’ भुटानमा स्कुल–कलेज नखोलिएका कारणहरूमध्ये एउटा त्यहाँका राजाको, नेपालमा चन्द्रशमशेर महाराजले त्रिचन्द्र महाविद्यालय खोल्दा राणा शासनको अन्त्यको सुरुआत भएजस्तै हालत हुन्छ कि भन्ने भय थियो । प्रधानले यसै गरी अखिल भारतीय गोर्खा लिगमा होमिएरै तिनताकका नेताहरू देवप्रकाश राई, एनबी गुरुङ आदिसँग राजनीतिक कार्यहरू गरे । पछि उनी गएर थियोडर मनेन, पीपी राई आदिसँग भारतीय राष्ट्रिय कांग्रेसमा सामेल भए ।

“शान्ति निकेतन अध्ययन गर्दा, कसैले ‘आर यु चाइनिज’ भनेर सोधे, ‘नो आई एम नेपाली’ भन्दा ‘वेट’ भन्दै छक्क परे प्रश्न सोध्ने मान्छे । मलाई कस्तो लाग्यो भने, अरू जातका अनि देशकाले हामी नेपालीलाई केवल सिपाही, दरवान र ढोके भनेर मात्र चिन्दा रहेछन् ।’ त्यसताक राजनीतिमा पनि भारतीय गोर्खाहरूले योगदान गरेको बारेमा निकै चर्चा हुन्थ्यो । उनी लेख्छन्, ‘त्यस समयको गोर्खास्थानको भौगोलिक नक्साभित्र असमको ग्वालापाडा जिल्लाको केही अंशदेखि कुचविहार जलपाइगुडी र दार्जिलिङ जिल्लाहरू थिए । यहाँका विभिन्न जनजातिका प्रतिनिधिहरू पनि गोर्खा लिगमा सामेल थिए ।”

‘सन् १९५१ मा म स्कुलको गुरुबाउ अनि गोर्खा लिग पार्टीको कर्मठ कार्यकर्ता थिएँ । रणधीर सुब्बाबाट खबर आयो कि भरतशमशेर कालेबुङ आउँदै छन्, उनीसितै साथ लागेर ४–५ महिनाका लागि नेपाल पहाड यात्राका निम्ति जानुपर्ने... बबरमहल एउटा स्वनिर्भर संस्थापन नै थियो । घरमा आठ पहरिया, सुसारे, छाते, भान्से गरेर जम्मा ७०० जना थिए । घोडाको अस्तबल, घोडा कुदाउने चौर, फुटबल भलिबल मैदान, स्कुल इत्यादि सबै दरबार परिसरभित्रै ।’ कालिम्पोङबाट गएका रणधीर सुब्बा नेपालमा एक शक्तिशाली राजनीतिज्ञ भए । पीआर प्रधानले थुम्काथुम्का घुमेर नेपाल चिने । तिनताकका मानेका ठेकेदारहरू एलपी शर्मा एनडी शर्माकै आशीर्वादले आफू पनि एक कुशल ठेकेदार भएपछि प्रधानले अलि परतिरको रवि खोलाको पुल बनाएका थिए । उनले आत्मकथामा सन् १९६२ मा भारत–चीन युद्ध हुँदाका घटनाहरू, विशेषतः माथि नथुला र आफ्नै कालिम्पोङका, अघि ल्याएका छन् । जिल्ला परिषद्को अध्यक्ष रहँदा ज्योति बसुसँग उनको धेरै घनिष्ठता भयो । ‘ज्योति बसु साह्रै भद्र थिए । उनी दार्जिलिङलाई माया गर्थे । उनले मेरा धेरै प्रस्तावनाहरूलाई स्वीकार गरे ।’ सन् १९८० को दशकमा गोर्खाल्यान्ड आन्दोलन हुँदा उनी स्कुलका प्रधानाध्यापक थिए । उनी भन्छन्, ‘स्कुलका परीक्षाहरूतिर पनि विद्यार्थीहरूले गुण्डागिरी देखाउन थाले, स्कुल बचाउन हम्मेहम्मे पर्‍यो मलाई । ...दार्जिलिङ गोर्खा पार्वत्य परिषद्को गठनपछि तीन स्तरीय पञ्चायत विघटन भयो । सुवास घिसिङको यो सबैभन्दा ठूलो ब्लन्डर थियो भन्छु म, जसले गर्दा सिलिगुडी महकुमा हामीबाट सधैंका निम्ति चुँडिएर गयो ।’ प्रधानले जिल्ला परिषद्को अध्यक्ष रहँदा सिलिगुडी, नक्सलबारी, फाँसीदेवा क्षेत्रमा सबैलाई पुग्ने गरी विकास कार्यहरू गरेका थिए ।

मदन गुरुङले दार्जिलिङका संस्थाहरू, संगीत–साहित्य–खेलकुद र अंग्रेजकालदेखि नै सुरु गरिएका नियमकानुनहरूलाई आफ्नो आत्मकथा प्रस्तुत गर्ने मार्ग–साधन बनाएका छन् । ‘म गफ गर्न रुचाउँछु । यो मेरो सानैदेखिको बानी हो । गफ गर्दै कलेज जाँदा साथीहरूले भन्थे- तिमीसित हिँड्दा बाटो काटेको पत्तै हुँदैन । त्यति बेला म फुरुक्क हुन्थें ।’ दार्जिलिङमा पानी, बिजुली, टेलिफोन, भुइँचालो, म्युनिसिप्यालिटी, खेलकुद, संगीत सबैको टम्म इतिहास बोकेको यस पुस्तकमा घोडा रेसदेखि संगीतकार–गायक अम्बर गुरुङले दार्जिलिङको अन्तिम भ्रमणमा मोमो मज्जाले खाएको कुरासम्म लेखिएका छन् । ‘नगरपालिकाले अक्टोबर १९३३ मा टाउन हल (क्यापिटल) बुर्जामा बिजुलीद्वारा सञ्चालन हुने घडी (इलेक्ट्रिक टरेट क्लक) जडान गर्छ । नगरपालिकाको (सन् १८५०) प्रयोगशालामा ...एउटा कोठामा रगत आदि परीक्षणका निम्ति अनेक बेलायती मुसाहरू राखिएका थिए । दार्जिलिङ सहरमा टेलिफोन सेवा सन् १९२३/२४ तिर सुरु भएको अनुमान लाउन सकिन्छ... दार्जिलिङको भालु बिल्डिङ छेउको ‘डोनाभेन पार्क’ मा उहिले टेनिस कोर्ट थियो । नगरपालिकाको ६ नोभेम्बर १९३८ को सभामा कर्णेल गोविन्दशमशेर जंगबहादुर राणाले चौरस्ता फाँटलाई सुन्दर बनाउन २५,००० भारु आर्थिक सहयोग दिने र आफ्ना स्वर्गीय पिता जनरल प्रताप शमशेर जंगबहादुर राणाको सालिक राख्ने भनी गरेको प्रस्ताव स्वीकार गरियो । घोडा रेस लेबोङमा सुरु भएपछि ५–६ वटा बुक्कीहरूको कियोस्क बनाइयो; अधर प्रसाद, दास, फ्रेन्ड्स कम्पनी प्रमुख थिए । नाम चलेका घोडाहरू विजय कुमार, बुचकासी, वान आइड ज्याक थिए र जक्कीहरूमा हाफलुङ राई, मुसे, प्रताप, बुद्धिमान राई, जगत ठटाल, गोमे छिरिङ प्रसिद्ध थिए ।’ गुरुङको कृतिले दार्जिलिङलाई विश्व ब्रान्ड कसरी बनाइयो भन्ने कुरो छर्लंग पारिदिएको छ ।

यी तीन पुस्तकले आआफ्नै ढंगमा नेपाली जाति, समाज, समुदाय, भाषा, साहित्य, संस्कृति, अर्थव्यवस्था आदिलाई केन्द्रविन्दु बनाई एउटा नयाँ साहित्य लेखनका अवधारणा अनि आधारहरू अघि राखेका छन् । अहिलेको पिँढीलाई यस्तै खुराक चाहिन्छ ।

प्रकाशित : भाद्र २१, २०७९ ०७:४२
प्रतिक्रिया
पठाउनुहोस्

आजभोलिको सिक्किम

अहिलेको सरकारले हरेक लिटर दूधमा आठ भारु प्रोत्साहन मूल्य राखेपछि गाउँमा दूधको उत्पादन ह्वात्तै बढेर गयो । सहर किन पस्नु, खेतबारी सम्हाल्दा नै आम्दानी सन्तोषजनक हुन्छ भने ! परम्परा–घर–खेती–पँधेरो–कुलेसो सबै बाँचे पनि ।
महेन्द्र पी‍. लामा

सन् १९७५ मा भारतको एक अभिन्न राज्य बनेपछि सिक्किमले निकै गहकिलै ढंगमा चौतर्फी विकास गरेको छ । सन् २०२०–२१ को वित्तीय वर्षमा ४,२४,००० भारुभन्दा बढी प्रतिव्यक्ति आय आर्जन गरेर सिक्किमले भारतमै प्रथम राज्यको दर्जा प्राप्त गरेको छ ।

हालै भारतका प्रधानमन्त्री नरेन्द्र मोदीको अध्यक्षतामा आयोजित मुख्यमन्त्रीहरूको सभामा सिक्किमका मुख्यमन्त्रीले अति नै मन खाने मुद्दाहरू राखे । नीति आयोगको यस उच्चस्तरीय बैठकमा मुख्यमन्त्री प्रेमसिंह तामाङले सन् २०४७ मा भारतले स्वतन्त्रता प्राप्त गरेको एक सय वर्ष पुग्दा सिक्किमको मोठ घरेलु बर्सेनि आय १,५०,००० करोड भारुभन्दा बढ्तै हुने कटिबद्धता जनाए । सन् २०२०–२१ मा सिक्किमको बर्सेनि अनुमानित आय २०,१५९ करोड भारुभन्दा सात गुणा बढेर जाने मुख्यमन्त्रीको प्रस्तुति सुनेर उपस्थित सबै गर्वित भएका थिए । सिक्किम यहाँ कसरी पुग्यो, केकस्ता नीतिहरू अपनाइए अनि कहाँ कसले सघाए भन्ने प्रश्नहरू धेरैले राख्ने गर्दछन् । म आफैं पनि सन् २००० देखि २००७ सम्म र २०१९ देखि आजसम्म सिक्किम सरकारमा प्रमुख आर्थिक सल्लाहकार रहेको हुनाले यस हिमाली राज्यका आन्तरिक आर्थिक गतिविधिहरूबारे केही मात्रामा भए पनि अवगत रहिआएको छु ।

भारतकै सम्पन्न राज्य हुन पुगेको सिक्किमको सन् १९७५ पछिको यात्रा अति नै रोचक छ । यसअघि सिक्किमको अर्थव्यवस्था कस्तो थियो भन्ने ऐतिहासिक विवरण सन् २००१ मा तिनताकाका प्रधानमन्त्री अटलबिहारी वाजपेयीद्वारा राष्ट्रिय स्तरमै विमोचन गरिएको सिक्किम ह्युमन डेभलपमेन्ट रिपोर्ट–२०२१ मा उल्लेख छ । अनेकन् कारण छन् सिक्किमको द्रुत विकासका । तीमध्ये पाँच–छ विशेष कारकहरू यहाँ लेख्नैपर्ने हुन्छ ।

प्रथमतः, सिक्किममा राजनीतिक स्थिरताले बिस्तारै जरा गाड्दै गयो । विभिन्न राजनीतिक दल र नेताहरूले सिक्किममा स्थायी रूपमा सरकार चलाए । प्रथम मुख्यमन्त्री काजी लेण्डुप दोर्जीदेखि नै यो प्रवृत्ति बसाइयो । तत्पश्चात् नरबहादुर भण्डारीले अझै व्यापक रूपमा राजनीतिक स्थिरता कायम राखे । राजनीतिक नेतृत्व सबल हुँदा नोकरशाही पनि सबल भएर गयो, सबैमा दायित्व र प्रभावशाली काम गर्ने जोस बढेर गयो । भण्डारी कुशल प्रशासक थिए । केन्द्र सरकारमा धेरै साथी राखेका थिए । उनको कामगराइ फलदायी थियो । त्यसपछि सिक्किम प्रजातान्त्रिक मोर्चाले २५ वर्ष सरकार चलायो । अनि आज सिक्किम क्रान्तिकारी मोर्चाले सुगठित सरकार बनाएर राजनीतिक स्थिरतालाई कायमै राखेको छ । राजनीतिक स्थिरताको कुरूप पनि सिक्किममा देखियो । लामो अवधिसम्म एउटै राजनीतिक दल र नेता सरकारमा बस्दा राज्यभन्दा पनि माथि व्यक्ति उभिने भए । धेरै क्षेत्रमा नीति नै बनाइएन । किनकि नीति बनाइए नियमकानुनले घेर्छ भन्ने भयले नेता व्याकुल भए । यसर्थ स्थिर सरकारभित्र पनि नीति नहुनु नै नीति हो भन्ने धारणामा नेता र सरकारी तन्त्र रुमलिए । नेता सर्वेसर्वा भए; संस्था, समाज, समुदाय सबैलाई मिच्ने भए । नेताले आफूलाई सर्वज्ञानी, सर्वोत्तम र सर्वश्रेष्ठ भन्दै दम्भ र आडम्बरको डोकोमा हाले । स्थिरताभित्र यसरी राजनीतिक र मानव अधिकारको भरमग्दुर हनन भयो । पश्चिम बंगालमा पनि वामपन्थी सरकारभित्र यस्तै तनाव देखियो र नै जरैसँग लथालिंग भए । सबैलाई लिएर हिँडौं, नेताभन्दा जनता र राज्य धेरैमाथि हुन्छन्, पार्टीभित्रै र बाहिर पनि भविष्य सम्हाल्ने नेताहरू हुर्काउँछु र बढाउँछु भन्ने भावनाले ओतप्रोत अहिलेका मुख्यमन्त्री भने ३० प्रतिशत काम गर्ने र ७० प्रतिशत ढोल बजाउने अघिल्ला नेताभन्दा धेरै दूरगामी छन् ।

दोस्रो, गत ४७ वर्षमा भारत सरकारले सिक्किमको सर्वांगीण विकासमा धनको पोको नै खोलेर राखिदियो । सिक्किमको आफ्नो आय–राजस्व कम भएकाले केन्द्र सरकारले नै विभिन्न क्षेत्रमा विभिन्न कार्यक्रम अन्तर्गत पर्याप्त मात्रामा विकासराशि दियो । यसोसले क्षेत्रीय राजनीतिक दल र नेताहरूले स्कुलदेखि अस्पतालसम्म, बाटाघाटादेखि पानी–बत्तीसम्म सबै सुविधा कुनाकाप्चामा पुर्‍याए । सिक्किमको आफ्नै राजनीतिक इतिहास भएको हुनाले र संवेदनशील सीमाक्षेत्रमा अवस्थित भएकाले भारत सरकारले सचेतै रहेर सिक्किमलाई विशेष राज्यका रूपमा विकासमार्गमा हिँडायो । बिहार, उत्तर प्रदेश, मध्य प्रदेश एवं उडिसा धीमा गतिको विकासमा लटपटिँदा पनि सिक्किम फड्को हान्ने भयो । दिल्लीदेखि टाढा रहेको सिक्किमले यसरी उत्तरपूर्वी क्षेत्रमा आफ्नो अलग्गै पहिचान बनायो ।

तेस्रो, भारतमा राज्यको दर्जा पाएपछि सिक्किमको पहिलो पिँढीको नोकरशाही अति नै कटिबद्ध एवं होनहार मात्रै नभएर उसले विभिन्न नौला संस्था र नीतिहरूसमेत बनायो । सिक्किमका आफ्नै सरकारी अधिकारीहरू र भारतका विभिन्न क्षेत्रबाट आएका कर्मचारी–अधिकारीहरूको जमघटको समयलाई सिक्किमको इतिहासमा सुनौलो अवधि नै मान्न सकिन्छ । सिक्किमका आफ्नै कर्मचारी–अधिकारीहरूले दार्जिलिङ–दिल्ली–कलकत्ताका विभिन्न शैक्षिक एवं पेसागत संस्थाहरूमा अति नै उच्चस्तरीय र होडबाजीको वातावरणमा अध्ययन गरेका एवं प्रशिक्षण पाएका थिए । कोही नियम–कानुन, कोही वनजंगल–खोलानाला र कोही शिक्षा–स्वास्थ्य–सडक निर्माणमा निपुणता हासिल गरी फर्केपछि सिक्किमेली नोकरशाहीमा नौलो जोस, परित्याग–योगदानको भावना स्फुरण भएको थियो । राष्ट्रका अन्य राज्यहरूबाट आएका कर्मचारी–अधिकारीहरू पनि सिक्किमलाई कर्मभूमि मान्दै काँधमा काँध मिलाई भीरपखेरा सबै सम्हाल्दै विकासमा तल्लीन भएका थिए । यस्ता अनेकन् व्यक्ति छन् जसलाई सिक्किमेली समाज–समुदायले कहिल्यै भुल्न सक्दैनन् ।

चौथो, सिक्किममा विभिन्न क्षेत्रमा प्रथम पिँढीका संस्थाहरू सन् १९७५ अघिदेखि बन्न थालेका थिए । शिक्षा–स्वास्थ्य–बिजुली–कृषि–वनजंगल आदि क्षेत्रमा सग्ला संस्थाहरू बन्न थालेपछि जनमानसले ज्ञान पाए, प्रौद्योगिकी बुझे, खेतीपातीमा आधुनिकीकरण आयो अनि फेरि मान्छेको सरदर आयु बिस्तारै बढ्दै गयो । गुम्बा–मन्दिर–गिर्जाघर र सम्बन्धित धर्मगुरुहरूको भूमिका पनि अत्यन्तै सराहनीय रह्यो । उनीहरूले सिक्किमलाई राष्ट्र, छिमेकी राष्ट्र अनि विश्वसँगै जोडे पनि । व्यापार–वाणिज्यमा तल्लीन संस्थाहरू मात्रै नपलाएर यी व्यापारीहरूले छिमेकी राष्ट्रहरूसँग आदानप्रदानको सिलसिला पनि जोडे । कोही सिक्किमभित्रैका, कोही अन्य क्षेत्रबाट आएका सबै मिली सीमापार व्यापार–वाणिज्यको एउटा परम्परा नै बसाए, नथुला र जेलेपलामार्फत ।

बिस्तारै सिक्किममा दोस्रो पिँढीका संस्थाहरू बन्न थाले । कलेज, विश्वविद्यालय, डाक्टर–चिकित्सक बनाउने संस्था, बिजुली र अन्य उत्पादनका कारखाना, पर्यावरण संरक्षण संस्था, होटल–रेस्टुरेन्ट–होमस्टे सबै बिस्तारै बन्दै गए सिक्किममा । यसरी नै साहित्यिक–सांस्कृतिक एवं खेलकुदका संस्थाहरूले ठूलै भूमिका निभाए ।

नथुलाको ऐतिहासिक व्यापार मार्ग ४४ वर्षपछि सन् २००६ मा फेरि खोलियो, सिक्किमलाई उत्तरपूर्वी परिषद् (नर्थ इस्टर्न काउसिन्ल) को सदस्यता प्राप्त भयो, राज्यको आफ्नै मानव अधिकार आयोग अनि विकास आयोग बने, केन्द्रीय विश्वविद्यालय र अन्य राष्ट्रिय संस्थाहरूको स्थापना गरियो । हामीले सन् २००० को प्रथम दशकमा ठूलै सोचेर ठूलै विकासका मूलहरू यसरी फुटायौं । यी सबै कसरी गर्‍यौं, कहाँ के चर्चा गर्‍यौं र अन्तमा कसरी सफलता हासिल गर्‍यौं, यी सबै प्रक्रिया र उपलब्धिबारे म आफैंसँग पनि इतिहास लेख्ने धेरै सामग्री र अनुभवहरू छन् । पछि लेख्नैपर्ला !

मुख्यमन्त्री प्रेमसिंह तामाङले अबउसो तेस्रो पिँढीका संस्थाहरू बनाउने भरमग्दुर प्रयास गर्दै छन् । आधुनिक अस्पताल, विश्वस्तरको शैक्षिक संस्था, जलवायु परिवर्तनसँग सम्बन्धित अनुसन्धानका केन्द्रहरू, भारत सरकार र प्रधानमन्त्री नरेन्द्र मोदीको ‘एक्ट इस्ट पोलिसी’ अन्तर्गत दक्षिण एसिया र दक्षिणपूर्वी एसियाका राष्ट्रहरूलाई जोड्ने संस्था एवं कार्यक्रमहरू अघि बढाउँदै छन् । मुख्यमन्त्री तामाङले यही सोच र परियोजना अन्तर्गत पश्चिम सिक्किमलाई पूर्वी नेपालसँग सांस्कृतिक–व्यापारिक–पर्यटन–आर्थिक सेवाको फाइदासँग जोड्ने चिवा भन्ज्याङको घाँटीलाई एउटा आधुनिक बहुउद्देश्यीय मार्गमार्फत जोड्ने कार्यक्रममा भारत सरकारसँग चर्चा–परिचर्चा सुरु गरिसकेका छन् । यसले सिक्किमको पश्चिमदक्षिण भूभागमा नौलो विकासको मूल फुटाउने नै छ । सिक्किमलाई विश्व रोजगार बजार व्यवस्थासँग जोड्ने हेतुले मुख्यमन्त्री तामाङले विदेशी रोजगार प्रशिक्षण केन्द्र स्थापनाको प्रक्रिया सुरु गरेका छन् । यस अन्तर्गत सिक्किमका युवायुवती र अन्य पेसाका व्यक्तिहरूले विदेशमा चाहिएको मानव संसाधनको आपूर्ति गर्नेछन् । केरला र पन्जाब एवं छिमेकी राष्ट्र नेपाल, बंगलादेश र श्रीलंकाका विशेषज्ञ एवं प्रशिक्षण केन्द्रहरूको अनुभव बटुल्ने कार्यक्रम पनि यस जमर्कोमा संलग्न छ ।

पाँचौं, सिक्किमको विकासमा ठूलो भूमिका निभाउनेहरूमा विशेषज्ञ एवं अन्तर्राष्ट्रिय संस्थाहरूलाई कहिल्यै भुल्न सकिँदैन । सन् १९७५ अघि पनि धेरै विशेषज्ञ एवं अन्तर्राष्ट्रिय संस्थाहरूले आधुनिक सिक्किमको निर्माणमा योगदान दिए । धार्मिक संस्था, शैक्षिक एवं वैज्ञानिक विशेषज्ञ, प्रशासनिक एवं कानुनविद्, धर्मगुरु एवं प्रौद्योगिकी विशेषज्ञ सबैले आआफ्ना क्षेत्रमा धेरै योगदान दिए । महाराजाहरू आफैं ज्ञान–अनुभव–प्रज्ञा आदिका समुद्र थिए । भारतको एउटा प्रमुख राज्य भएपछि सिक्किममा यस्ता धेरै विशेषज्ञ एवं संस्थाहरू आए । हामीले सन् २००२ मा सिक्किममा प्रथम पटक योजना आयोग बनायौं । राष्ट्रका अति नै विशिष्ट अर्थशास्त्री एवं विशेषज्ञहरूलाई यसमा सामेल गर्‍यौं । भारतको योजना आयोगसँग छलफल गरी विभिन्न विकास योजनाहरू ल्यायौं । पछि गएर कतिपय सदस्यले भारतको वित्त आयोगका अध्यक्ष सदस्य भएपछि सिक्किमलाई अझै सघाए । दिल्लीको इन्डिया इन्टरनेसनल सेन्टरमा विश्वका विशिष्ट विकास संस्थाहरू, गैरसरकारी संस्थाहरू र निजी पुँजी निवेशकहरूसँग सिक्किम विकास फोरम र सिक्किम इन्भेस्टमेन्ट फोरम बनाई मुख्यमन्त्री–नोकरशाही आदिको सभासम्मेलन गरेपछि सिक्किममा जापानी, स्विस, अस्ट्रेलिया, एडीबी, संयुक्त राष्ट्रसंघ, विभिन्न निजी पुँजी निवेशकहरू विकासका निम्ति अघि आए । जापानबाट अर्गानिक फार्मिङका कम्पनी विशेषज्ञसमेत लिएर आयौं ।

संस्कृति–विज्ञान–पर्यावरण–शिक्षक–स्वास्थ्य आदि क्षेत्रका धेरै विशेषज्ञ ल्यायौं र सिक्किमको चौतर्फी विकास अझै सुगठित ढंगमा अघि बढ्यो । एकापट्टि हामीले दीर्घकालीन विकासका खाँबाहरू गाड्दै थियौं, अर्कापट्टि यी सबै संस्था र विशेषज्ञहरूलाई केहीजस्तो नमानी नेताले नीति र संस्था नै नबनाई सिक्किमको मुटुमै भाला रोप्ने गरी कहिल्यै नामसम्म नसुनेका संस्थाहरूलाई टिस्टा–रंगीत नदीमा जलविद्युत् कारखाना निर्माण गर्न लिएर आए । हामी अवाक् भयौं । किन ल्याइयो, कसरी ल्याइयो, के सर्तमा ल्याइयो, हामी योजना आयोगका कसैलाई पनि टुप्पो पनि थाहा छैन, फेद त कुरै थिएन । हामीले चाहँदै नचाहेको यो घटना हुँदा अन्योलमा पर्‍यौं । प्रश्न गर्दागर्दै हामीले थाहा पनि नपाई अर्को योजना आयोगको गठन भयो । पछि आधाभन्दा बढी यी कम्पनीहरू सिक्किमको प्रकृतिलाई आधाकल्चो बनाई छोडेर गए । यति मात्रै कहाँ हो र, सन् २०१९ मा नया सरकार आएपछि प्रकाशित गरेको श्वेतपत्र अनुसार, यी कम्पनीहरू सरकारलाई ऋणमा चुर्लुम्मै डुबाएर गएछन् । सिक्किमको द्रुत विकासमा यति भीषण एवं आघातपूर्ण हस्तक्षेपले कहाँ कसलाई फाइदा पुर्‍यायो र कसले कति यातना–कष्ट–चोट पाए, कसैले लेख्ने नै छ, आज नभए भोलि पनि ।

छैटौं, सिक्किमको विकासमा सिक्किमकै शैक्षिक संस्था, गैरसरकारी एजेन्सी, नागरिक समाज एवं पत्रकार–शिक्षक–शोधकर्ता आदिले गहिरै भूमिका निभाएका छन् । ग्राम पञ्चायतका सदस्य, कृषक, उद्योगधन्धाका विशेषज्ञ, बैंक आदिले पनि त्यति नै योगदान गरेका छन्, जति बूढापाकाले आफ्ना अनुभव–प्रज्ञा जनता–सरकारसमक्ष ल्याउनमा गरेका छन् ।

आज र भोलिको सिक्किमलाई सबैभन्दा नितान्त आवश्यक कुरो हो- आधुनिक संस्थाहरूको निर्माण अनि पारम्परिक संस्थाहरूको पुनर्जागरण एवं पुनर्निर्माण । दिल्लीमा जे संस्था छ, सिक्किम पुग्नैपर्छ; टोकियो, हनोई र सिकागोमा जे प्रौद्योगिकी छ, त्यो पनि सिक्किम पुग्नैपर्छ । किनकि सिक्किमका युवायुवती र विद्यार्थीहरू होनहार छन्, प्रकृतिले नै उनीहरूलाई अरूभन्दा धेरै ज्ञान दिएको छ । अभाग्यवश, गत २५–३० वर्षमा सबैलाई सरकारी रोजगारी खोज्ने, देख्ने र समाउने मात्रै बनाइयो । नयाँ प्रशिक्षण केन्द्र र आधुनिक संस्था एकापट्टि, गाउँको ज्ञान, प्रकृतिको आलिंगन अर्कापट्टि । यी दुवैलाई समेटेर अहिलेको सरकारले नीति बनाएको खण्डमा, विद्यार्थी–युवाहरूलाई प्रशिक्षण दिएको खण्डमा हरेक सिक्किमे भारत त के, विश्वमै टक्कर दिन सक्ने हुन्छन् । मुख्यमन्त्री तामाङले स्थानीय विद्यार्थीहरूका निम्ति पचासवटा चिकित्सक–डाक्टर बन्ने निःशुल्क शिक्षाको जुन प्रावधान अघि ल्याएका छन्, यसले आगामी दुई दशकभित्रै अनेकन् सिक्किमे डाक्टरहरू विश्वबजारमा उपलब्ध गराउने नै छ । यस्तै प्रकारको नीति सबै क्षेत्रमा अघि ल्याएको खण्डमा पारंगत बनेका सिक्किमेहरूले भारत–विदेश सबै पिट्नेछन् ।

अर्कापट्टि, सिक्किमको ग्रामीण क्षेत्रमा कृषिको महत्त्व अझै गहिरिनुपर्छ । अहिलेको सरकारले हरेक लिटर दूधमा आठ भारु प्रोत्साहन मूल्य राखेपछि गाउँमा दूधको उत्पादन ह्वात्तै बढेर गयो । सहर किन पस्नु, खेतबारी सम्हाल्दा नै आम्दानी सन्तोषजनक हुन्छ भने ! परम्परा–घर–खेती–पँधेरो–कुलेसो सबै बाँचे पनि । आजको सिक्किम र सिक्किमेलाई चुनौती नै यही भयो- आफ्नै राज्य, आफ्नै सरकार, आफ्नै मुख्यमन्त्री हुँदाहुँदै पनि किन बेरोजगारी र असन्तुष्टि ? जवाफमा सबै भन्छन्- ठीक शिक्षा, प्रभावशाली प्रशिक्षण, बलियो आधुनिक संस्था सबैलाई अँगाल्ने नीति र सबैभन्दा प्रमुख हरेकले गर्नुपर्ने परिश्रम, अध्यवसाय एवं योगदान ।

प्रकाशित : भाद्र ७, २०७९ ०८:०४
पूरा पढ्नुहोस्
प्रतिक्रिया
पठाउनुहोस्
×